9月23日，污水事业部象往常一样，正在召开部门“部门每周工程例会”。此时，徐斌董事长来到了会议室，象普通员工一样，静静地坐在一角，倾听员工热情们热烈的讨论。整个会议共一个半小时，他一直在听，一直在记。

会议即将结束时，他申请发言。他说：公司几十个污水项目在全国铺开，我们要加强项目的运程管理，要做到在外的和在家的员工协同一致，在进度、成本、质量三个工程管理指标上切实地做到符合合同的规定要求，要兼顾公司的利益和业主的利益，要把服务进行到底。同时，他指出，污水事业部的会议形式很好，但可以开得更细节一些，会议上能够定下来的事情就不要再拖。根据他的现场笔记，他给污水事业部的“每周工程例会”提出了十三条宝贵意见。